资料来源：36KR Lobo的爪子已交付给Yao Jian，该行业充满了期待。根据熊的体育，Amafen Greater Chine的现任总裁Yao Jian表示，文本Anran Source Sight（ID：GH_95838C8306C1）6月18日的资料来源，将成为Anta Group of Anta Group Group的Ding Shizhong的总裁，负责全球商业业务的杰克·沃尔夫斯金（Wolf Claw）。根据相关信息，Yao Jian从事体育和服装运动行业已有20多年的历史了。他曾在耐克大中国和中国北部担任总经理。然后，他加入了Amaphrod，在那里他负责中国市场中的战略规划和实施，例如Archeoptera和Salomon。 Yao Jian并不是高级管理人员返回Amaphne直接管理Anta的第一职位。在2023年初，安塔实施了对您的人力资源的最高调整清单16年前。当时，古德·伯德（Archaeon Bird）和中国自行车芬（Bikefeng Greater China）的总经理Xu Yang被提升为Anta Group Co-Zo，取代了Wu Yonghua，后者曾担任Anta Group的职业体育品牌团体首席执行官，并负责Anta的主要品牌。从纪念Xuyang的主要品牌进行戏剧性的改革之后，包括加速了超级Anta等负担得起的商店类型的扩展，现在它已交付给Yao Jianlai，“扩展”了该品牌的扩展，这是Anta Sports中Anta Sports的主要重点。对于安塔（Anta），这将有助于更多改善该小组的品牌矩阵。同时，对全球市场产生特定影响的狼爪的整合，尤其是对欧洲市场，是该集团全球化战略的又一重要一步。对于Amuffins，保持高增长并提高效率长期运营是该小组的新作用。在安塔（Anta en）之后通过沃尔夫的爪子来打造大型的室外市场，国家和外国服装行业和户外服装的结构可能会再次改变。高端稳定性Anta Group长期以来一直在时尚和户外运动的高端市场中运作。目前，这些品牌的增长可能有限或具有相对稳定的状态。屏幕截图来自一条线，一旦它们代表了安塔集团收入的一半。自从2022年他面临增长停止危机以来，他的表现表现出了表现的波动。在2024年，排年收入增长了6.1％ - 年龄在26626亿元人民币，而运营利润下降了2.6％ - 年龄至67.38亿元人民币。在2025年的第一季度，与2024年同期相比，行列零售萨利斯泰（Rod Reci -Retail Salesthey）尝试了一个数字的正增长。安塔集团（Anta Group）的总统丁·辛（Ding Shizhong）曾经说过：“我们以前提出了积分。对于超过十亿品牌（比例）（尺度）（比例）（尺度）（尺度）（尺度）（规模）（尺度）（尺度）（尺度）未来。我认为Euan足以合理地成长。屏幕截图的捕获来自AMAF集团金融的另一端。高范围也相对稳定。与“数千家商店”的零售策略相比，安塔（Anta）开发了新的，更具体的商业格式，例如安塔（Anta）竞技场，安塔·霍尔（Anta Hall）级别，安塔·冠军（Anta Champion），安塔（Anta）冠军，安塔（Anta）投资组合和超级安塔（Super Anta）商店的水平。屏幕截图来自该集团的财务报告。通过提供所有负担得起的体育产品，Super Anta吸引了许多家庭客户，并且效果很好。平均超级门口约为1,000平方米，体育产品的价格比普通商店低约30％，其中包括每件件79元运动衬衫和每件199元的快速干裤。它几乎可以称为“体育产业的UQLO”。根据2024年的财务报告，超级ANTA的儿童和家庭乘客的百分比达到30-40％，客户百分比为进入大于50％的商店，这显着高于传统商店。 Ansusper Anticless商店的效率是传统商店的三倍，表明具有增长潜力。如今，超级安塔（Super Anta）大约是100家商店，从北京和上海等第一级城市到较低层的城市，例如香格洛，shaanxi，shaanxi，shaanxi，瑞士和霍贝。除了超级安塔（Super Anta）外，其他主要品牌类型的品牌还将加速设计。根据数据，在2025年第一季度，与2024年的同一时期相比，主要品牌零售销售额的正增长。从户外运动的角度来看，狼爪的到来弥补了平均范围到达户外市场和公共ANTA之间的差距。这些照片来自该品牌的官方网站。据报道，德国狼群的户外品牌历史超过30年。产品的特征，工业稳定性和耐用性儿子坚强。世界上领先的专业风扇，露天的衣服，鞋子和设备。地球。目前，德国设备和户外服装市场中狼爪的比例已达到12％，在中国市场上是一小部分，但也具有一定的受欢迎程度和增长潜力。太平洋价值分析师郭本（Guo Bin）认为，收购将进一步改善安塔集团（Anta Group）多个品牌的战略设计。狼爪被放置为中距离的室外市场，以人口，价格范围等方面补充了现有的室外品牌。同时，尤其是在欧洲，它借助Wolfclaw成熟的渠道系统和国外市场基础来促进全球化的战略设计。值得注意的是，在Yamaffin的前景中，据说Yao Jiang有一个“秘密”。 “在格兰中国，协调该品牌全球品牌的尤其能力。在他的领导下，Amaphrod的收入增加从2020年的不到10％增加到2024年的20％以上，而Archeon Bird，Salomon，Wilshen，Bikefen和其他达到新水平的人。在詹·简之后。市长总统。从1,000-2,000元人民币开始，沃尔夫的爪子更加有利可图。又一个，而且有许多品牌在狼的价格上具有许多优势。例如，骆驼和佩尔奇（Pelchhe）等民族品牌基本上集中了突破性的价格在400-600元的价格范围内。这比狼爪更具吸引力。同时，本地品牌在户外还培养和积累了许多忠实的消费者，并且在本地具有一定程度的市场意识，并且与狼的爪子相比，仍然非常有竞争力。在拍摄旧老板北部的警告时，Yao Jiang的Lobos爪子满足了Anta Group的现有户外品牌的补充位置，还必须小心在当地市场上的低水平参与者的行为，避免成为新旧替代模式的受害者。
