资料来源：6月8日上午，根据丰富的福布斯名单，流行创始人Mart已成为Henan的最富有的人。文字| Yang Ze Labubu的增长覆盖酱每月赢得100,000元！北京，上海，广州和深圳等第一级城市不在LV或爱马仕，而在Lavebu中。这座精灵森林凭借毒牙，超长的耳朵和微笑，已成为国际名人丽莎和蕾哈娜之间的街头摄影比赛。在短短的一年中，洛夫布（Lovebu）带领怪物，向流行音乐会捐赠了30.4亿元人民币的收入，上一年增加了七倍以上。此外，自2024年初以来，Pop Marta的股票在一年多以来增加了9次，并且从2022年10月的底部开始增长了近20次。我没有很早就注意到Pop Mart，而且我也深深地分析了Pop Mart的过去和现在，所以我的朋友问我这个问题。 “盲箱，这是最大的错误概念O这是我的回答。这是的。是的，作为五月天的歌词，您不是一个真正的盲盒。盲盒是您的保护盒。为什么盲人不能为年轻人提供奢侈品？是否有国王，主要的blib tefinition：流行音乐箱？发起了不便：王的生产能力不足和质量控制。供应链模型类似于宜家和ZaraRA在生产方面，现代玩具商店Pop Mart继续迅速发展。除了复制三年的商店数量外，机器人商店还说：“已成为病毒触手。2017年，600台自动售货机中的第一批进入地铁站和购物中心，吸引了通行证 - 通过59元的低门槛，达到了59元的元素。 2017年，启动了“泡泡盒绘图机”的微信迷你节目。用户可以模拟在线装甲绘图或使用“ shakebox”来识别模型。这些游戏发射了50％的在线回购率。 Pop Mart还启动了一个会员系统，付款和积分退款有限，以及享有优先购买权的付款。在2019年，超过4000万会员组成了一个“时尚玩具部落”，并每天在微信社区中分享视频。他们经常发明DIY文化在“对儿童的变化”。换句话说，从莫莉（Molly）在2016年的不可思议的成功到2019年，洛夫布（Lovebu）正式开始与流行音乐集团（Pop Mart）合作。在短短三年的时间里，流行音乐集就像划船鸭子柔软的表面，但他努力在水下静静地建立了一个完整的工业链系统，该系统涵盖了台面，生产，频道和社区。 BlindBox零售商转变为现代玩具IP运营商。 IP当然是一个灵魂，但是IP设计师只是指向流行音乐会工业连锁店的链接，以及与豪华品牌和名为Marc Jacobs，Takashi Murakami和Yayoi Kusama的奢侈品牌和艺术家的关系。汽车，就像美丽的伯纳德·阿纳德（Bernard Arnaud）一样。首先，他获得了许多奢侈品牌，例如美国的欧洲LVMH，并在商业系列之后攻击了许多富有技术的人。他成为低世界中最富有的人。 Arnault的运营逻辑可以总结为购买，购买和更改。 1995年，刚刚赢得LVMH收购的伯纳德·阿诺德（Bernard Arnold）Ition War，开始通过购买两个主要品牌Celine和Givenchy来改变整个奢侈品行业。阿诺德（Arnold）在一致的时装记者推荐中任命了约翰·加里亚诺（John Galliano）为纪梵希（Givenchy）的主要设计师。雅典，加利亚诺（Galliano）转移到了迪奥（Dior）的时装总监，阿诺德（Arnold）接管了亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）。在新设计师带领品牌振兴之后，Arnaud选择与年轻的设计师合作，用无限的创意新鲜血液代替老设计师。 1997年，他任命了34岁的美国设计师马克·雅各布斯（Marc Jacobs）为LV的创意总监，转换LV。然后，阿诺德（Arnaud）选择与迈克尔·科尔斯（Michael Kors）一起担任ROEU，他也是美国人，他将负责Celine和Cuban American Narcisco Rodriquez。为什么这些知名设计师愿意与LVMH合作？因为他们不仅雇用关系，而且是“职位报价 +资本限制”的双重合作机制。这些知名设计师通常指导个人标记。加入LVMH后，LVMH还将同时收购个人品牌资本。设计师HASAND在LVMH中具有双重身份。他们需要担任LV和Celine等品牌的创意总监，继续根据ADN品牌设计产品，并担任个人品牌的经理。他们享有独立决策 - 制定能力，并继续其个人品牌的原始风格。还有更多好处。众所周知，成为奢侈品牌需要大量投资。在2020年初，洛伊（Loewe）在伦敦邦德街（Bond Street）的好地点的早期付款费用高达1000万英镑。装饰这家商店的费用约为200万英镑，除日常运营和商店促销外，每年的租金额外为100万英镑。没有支持豪华文章的支持，几乎不可能用设计师来实现它。但是，对设计师的团体支持不仅仅是金钱。 Arno购买和购买奢侈品牌品牌的历史积累和艺术价值，品牌矩阵的LTO互补性和支票簿是为供应链的资源而绘制的。 2023年，LVMH获得了与香奈儿，Dior和其他人共享的高端鞋类的功能，并获得了高端鞋类注册功能，以弥补运动鞋和行李类别中的制造差距，从而降低了生产成本。当设计师加入奢侈品集团时，这意味着他们可以从供应链中释放这些资源，以进行产品的设计和销售。简而言之，在与LVMH合作后，设计师可以对自己的优势做出反应，避免弱点，消除“琐碎的问题”，例如运营和营销，并专注于从事良好的创意工作，并利用团队资源来提供最大和最强大的个人品牌。通过“购买，购买，购买，购买，更改，更改”，Arnault创建了双DNA双螺旋桨增长MOdel for LVMH。新购买的品牌的品牌和资源的价值和资源为设计师带来了新的舞台，而新设计师的新创造力为新品牌的增长带来了冲动。该模型最终敦促Arno成为世界上最富有的人。与精通著名设计师的Arnault不同，Wang None愿意诉诸于为“潜在行动”而著名的供应链求助。在探索了莫莉的经理王·Xinming（Wang Xinming）和粉丝研究之后，流行音乐节迅速建立了他的知识产权团队。我们在国内和国际上都与版权IPS合作，我们探索“不完整的现代玩具和在线演讲的利基艺术家。LabubuLong Jiasheng的设计师在香港的时尚玩具展览中对Wang No着迷。然后他说，Long Jiasco无法拒绝。承诺“ Lovebu永远不会笑”。即便如此，Long Jiasheng仍然需要所有流行设计师Mart通过标准的孵化过程。首先，我们将成为PDC设计中心。在181个过程中拆除了长长的手稿。在经历了保护撕裂痣的斗争之后，牙齿拱门的游戏和Aurora的幻影紫色的毛绒，艺术品已成为具有其自身中心特征的工业产品，并可以支持多种变化。市场生产和发射终于开始了，但是Labubu的“磨难”尚未结束。 “像恐怖电影的角色一样，这是非常悲观的”消费者反馈急切地推出了“阳光项目” PDC设计中心，扩展到学生，增加了Rubor，并结合了东南亚的元素（作为泰国榴莲的特殊风格），以及亚洲美学。即便如此，直到2023年，包括Lovebu在内的Monster系列的收入约为2亿至300万至300万狮子。流行音乐厅尚未投降。洛夫布（Lovebu）在北京的流行音乐集城市公园（Pop Mart City Park）出现在中央IP。主题歌曲和互动表演的简短视频超过1亿次访问。然后，他们与Luckin Coffee发起了联合运动。杯赛，徽章和其他周围地区被暴露于Luckin Wanjia商店一个月。后来，Lovebu终于将他引导到了他的命运的转折点。 2023年，Lovebu U将与中国设计师的品牌合作，以米兰一周的方式开始联合演出。丽莎（Lisa）是曼谷（Lovebook）主题商店的泰国每日销售额超过1000万，而伦敦哈罗德百货公司的新兴商店在30秒内售罄，该系列的收入增加了726.6％，年度为年。 Pink Macaron Sirilovebu成功地进行了“美容爆炸”，因为它在拍摄蕾哈娜（Rihanna）洛杉矶机场街的拍摄中少了。然后是贝克汉姆，杜阿·利帕，艾玛·罗伯茨，范Essa ... Lavebu脱离了一个小型流行的IP，并成为了“豪华产品”，该产品在清晨在世界各地购买。在第二次手动市场中，一些“隐藏模型”和品牌模型已增加到14.839元。 Arnau曾经说过：豪华商业核心是创造的愿望。流行音乐厅似乎已经走上了路。下一篇美丽的文章：流行音乐集？ 2017年6月，在春季和夏季男士LV 2018年的服装展览期间，填充了荧光口号，塑料皮带，登山链和白色街道密码。当Virgil Whitish Manager Unlo Nike主题#LVXOFFWHITE在24小时内超过1200万美元，与该计划的发行时间超过了5,000美元，社交网络在Instagrm主题#lvxoffwhite主题#lvxoffhite主题#lvxoffhite主题超过1200万时立即爆炸。三个月后，正式推出了LV和Off-White之间的联合系列，成为时尚趋势专家的最爱，并在二手市场上的价格翻了一番。年轻的estthey开始认识我TS L级V.在高级时装秀之后，LV客户的平均年龄在演出前45年减少到展览中的32年。时尚！这是另一个时尚游行！时尚游行有什么魔术？只有从商业角度来看，可能不会比高端时尚游行更糟。提供预备役，采用型号，化妆设计，舞台建设和投资数百万欧元的时尚游行，以及数十亿欧元。一些行业专家说，有100人，有些人说有1,000人，甚至最乐观的人在全球范围内的人数少于4,000。奢侈品牌知道，不可能收回销售高质量产品的时尚游行的成本，但是如果您在高质量的表演中失去奢侈品，您将失去灵魂。 YOA与改进的商业逻辑交易的差异，高端行业是创造稀有性的艺术。爱马仕正在考虑H今年很少发生凯利包。香奈儿（Chanel）正在考虑停止生产并以预期的速度出售围巾。 LV正在考虑限制商店大小的方法。高级时装是“少得多”的中央豪华舞台。与鳄鱼皮相吻合，其成本不到200件，而粉红色的钻石则花费了30台工匠。一件花呢夹克可以通过700小时来更好地定制品牌价值的稀有性吗？哪些其他邀请系统，仅限于时尚编辑，名人和主要客户，可以反映出身份特权，而不是爱马仕（Hermes）陈列室的前排座位？有什么比Schiaparelli Schiaparelli的密封或拍卖更好的是巨大的毛绒西装Schiaparelli拒绝大规模产品更好？即使在1965年，纽约特宣布：“每十年，医生每隔十年就咨询法国高级时装头，并宣称他们死后不太远。”但是对于2018年，香奈儿（Chanel）仍然花费3000万欧元移动BEACHES，沿海和沿海木屋前往巴黎大宫殿。如果赛道的高端时尚产生欲望，您只能获得袋子，太阳镜和香水的销售。正如Arnault所说：“这是奢侈品企业的本质（来自时装秀）。看看有多少关注可以吸引高端收藏。高端表演是品牌受欢迎的地方。”因此，Lovbu可以简单地浏览米兰时装周，并引起欧洲名人的注意。毕竟，当蕾哈娜（Rihanna）与洛夫布（Lovbu）经过狗仔队的镜头时，她没有露出手腕，而是宣布她处于世界上美学的轻型真空链的顶端：这是真正欲望的炼金术。众所周知，Expop的Itho Mart在很大程度上归功于盲人游戏。人们为什么继续购买盲箱？除了盲盒的潘多拉效应，更重要的是隐藏模型的稀有性。这也很稀缺，盲箱和L之间有什么区别乌克里物品？盲人的稀有性是一种概率游戏（所有人都可以赢得奖品），缺乏奢侈品是课堂考试（高价 +会员资格系统）。第一个产生了惊喜，第二个产生了愿望。是的，Arnault一直认为奢侈品业务的核心是创造的愿望。 Pop Mart在少量范围内打破了流行的IP，并成为了一大早在全球购买的“豪华产品”。这意味着在第二次手动市场中，一些“隐藏的模型”和著名模型已经增加到14,839元，而欧美名人已经相信Lavebu的爱情根本不是Pop Mart的新颖性？通过限量版和高质量的时装游行，首先刺激了世界上最好的富人的愿望，然后将这种欲望出售给其他有钱人，将时尚玩具的业务变成豪华的业务。你不能相信吗？奢侈到底是什么？在Arnault更改奢侈品之前，没有有人意识到欧洲皇家燕子可以飞往普通百姓的家庭。同样，没有人意识到街上的趋势结束是在LVMH与时尚品牌合作之前的奢侈品。现代品牌的终结是一种奢侈品，那么为什么它不能成为时尚玩具的终结奢侈品呢？谁拒绝了在95年和2000年代被追捕的Lavebu和Molly可能成为下一个LV，Hermes和最好的可能性？欧洲和美国的钱是旧金吗？它是一个奢侈品牌吗？他们在1995年和2000年来自中国吗？还是您总是认为只有来自欧洲和美国的人才能被称为奢侈品？我们向DeepSeek询问Pop Mart与奢侈品商业模式之间的相似之处。 DeepSeek随便提供七个相似之处和罕见的制作：限量版炒作与豪华品牌季节有限社区运营：PAQQU（380）dau）vs Dior官方网站会员价格系统策略：59 Yuan Base Model→999元残酷有限公司（168x的价格差异）市场：Xianyu Premium 300％与Christie Aast House Art Art Cross Border：Yayoi Kusma vs Louis Vuitton vsuitton vlouis Vuitton×Louis Vuitton×Takashi Art and Coborde的文化高什文化文化培养和同事：共同创建。设计周的四个主要展览是AI Eyes，Pop Mart作为一个 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa在中心元素中，它无疑已成为一种奢侈品。使年轻人的消费的看法并不是使变化变得困难的，但是盲目机制的随机和普遍性消除了奢侈品牌信任生存的阶级之间的区别。基础豪华帝国的NG电缆不是皮革或钻石，而是伯纳德·阿诺德（Bernard Arnold）的专业是“欲望制造技术”。这是流行音乐厅需要紧急完成的最后一课。如果Pop Mart在巴黎时装周上以188,888元的价格推出了Labubu Hote Couture系列，这是一个荒谬的泡沫，还是对现代中国玩具的美丽皇冠的陈述？
